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経営計画入門講座
PART 1 経営入門編
会社経営には「計画」が必要だ
3つの戦略を軸に計画を作る
経営計画は利益計画である
経営計画は数字だけではない
計画で失敗するパターンは?
なぜ経営理念が必要なのか
経営理念の3要素とは
理念を実現するために必要なこと
年間スケジュールを立てよう
社長と幹部の役割は?
会計事務所との関係は?
組織図をつくり、立場を明確に
10人以上の会社は委員会制に
経営計画に必要な項目とは?
「マーケティングの3原則」とは?
「プロダクションの3原則」とは?
PART 2 利益計画編
目標数値は「利益」から決める
利益計画は役員給与も念頭に
利益計画のシミュレーションを
利益計画の数字づくりは?
借入金とリースの計画表をつくる
年計表で増減の傾向をつかむ
PART 3 行動計画編
行動計画のつくり方はこうする
「オープンブック」で目標の共有を
全員参加の経営計画を進めよう
携帯できる経営計画をつくろう
一冊にすべての情報を集める
社長の考えを社員に浸透させる
会社のルールは常に確認を
行動は自分で管理する
四半期決算ごとに見直しをする
PART 4 決算診断編
決算書で会社の体力を知ろう
決算書の構成はこうなっている
損益計算書からわかること
貸借対照表からわかること
四期分の損益計算書を比較する
四期分の貸借対照表を比較する
決算診断で経営体質を把握する
5つの経営指標を計算しよう
収益性・資金性とは?
安全性・安定性・生産性とは
限界利益を見落とすな!
キャッシュフロー計算書とは?
キャッシュフロー計算書からわかること
現金・預金を増やすには、勘定科目の改善を!
ストラック図表とは?
ストラック図表で会社診断を
失敗しない会計事務所の選び方
社長に聞く経営診断とは?
格付から経営状況を理解しよう
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