経営計画.com TOP > 経営計画とは
「経営計画」とは、社長の考えている将来への展望を明確にすることです。
言い換えれば、夢に日付と金額を 入れることです。会社が継続的な利益を生むために策定する行動計画書と数値計画書を通して、社長の 熱き思いを全社員に伝えてください。もちろん、その目的は会社を黒字にすることにあります。
ただ、経営計画というと、
という社長の声が聞こえてきます。たしかにそうです。
専門家と同じように社長が経営計画の訓練のために時間を使うことはできません。
実際に今までの経営計画は専門家でも訓練が必要なくらい難しいものでした。
FANアライアンスの経営計画は社長の経営計画に関するイメージをこう変えます。
決算書には会社の一年間の成果が詰まっています。
専門家による分析とアドバイスがあれば、会社の実態を知ることができます。
FANアライアンスの経営計画コンサルティングは、
を促進し、継続的な黒字経営を実現するため、中期経営計画から単年度計画の策定まで地域の専門家（税理士・公認会計士）がお手伝いいたします。
決算前2ヶ月ほど前に当期の決算に向けての検討会を実施します。ここでは、当期の経営状況や問題点を把握し翌期の方針を決めていきます。
期末の2ヶ月ほど前には経営者が翌期の方針を決定します。また、翌期の経営計画の大枠もこの時期に決めて行きます。
当期の数字が固まったら「決算カウンセリング」を行います。
数値目標から行動計画まで落とし込むことで、ビジョン・目標達成へのプランを立てましょう。
あなたのビジョン・目標を達成するための経営計画を策定しましょう！
経営計画を「絵に描いた餅」で終わらせないために必要なのは、「全社員と約束する」ことです。
経営計画発表会で、会社、社長、社員の目的・ビジョン・行動目標をコミットメントしましょう。
経営計画は実行に移さなければ意味がありません。
FANアライアンスでは、経営計画を定期的に見直し、月次で有効に活用する方法についてもアドバイスします。
単なる予算書の策定に留まらず、経営理念づくりから数字目標と行動計画の策定まで一貫してお手伝いいたします。
全社員の意思を盛り込み、全社員で共有できるものにするため、全社的なプロジェクトとして経営計画策定を進めます。
経営計画は実行に移さなければ意味がありません。定期的に見直し、月次で有効に活用する方法についてもアドバイスします。
（全社員集まった会議の際）想像以上に活発な意見交換ができ、意外だった。
会社が新しい方向に向かっていく兆しが見え、本当に嬉しく思います。
社外の人の客観的な話、視点が得られて良かった。
自分たちだけでは絶対にできませんでした。
初めて会社が身近に感じました。
策定した経営計画を有意義に活用していきたい。
会社の方向性が明確になったことで、モチベーションが上がり、行動が大きく変わった社員が見られた。
等身大の経営計画発表会ができた。発表会がセレモニー的なもので終わらなかった。
FANアライアンスは「黒字経営を実現する会計事務所の会」として、中小企業のビジネスの成長発展のための活動を展開しています。FANアライアンスは、日本で最初の先進的な会計事務所の同盟として2005年に発足しました。 FANとはFirst Accounting Networkの略です。私たちは、中小企業経営者が望む「First＝最高」の品質で、黒字経営サポートを提供します。
