入れるべきです。経営計画の“魂”の部分とも言えるでしょう。
社長の思いを言葉にすること、
つまり状況が変わっても変化することのない企業活動の根本となる考え方を示すことになるからです。
たとえば、
「顧客第一主義」
「地域ナンバーワンのトータルサポート会社になる」
「地球上からガンをなくす」
などさまざまです。社員を同じ方向に向かわせるには欠かせません。
会社の存在理由であるミッション、
将来に何を達成するかというビジョン、
社長と社員たちとの共通価値観であるバリュー。
この3つの要素からなる経営理念を、“魂”として経営計画に注入しましょう。

社員全員で目標を共有し、達成していくことが重要です。
一方的に押し付けるのではなく、社員が自然と経営計画を見るようにするには、一緒に作り上げるのが一番です。
数値目標や戦略目標は社長が決め、部門長や社員はそれに基づいて部門や個人の目標数値と行動計画を定めます。
社長が社員をバックアップしていくことを約束すれば、社員はやる気になってくれるでしょう。
ともに作り、ともに達成し、共に喜ぶ姿勢で臨みましょう。

会計事務所はいわばコーチ役です。
さまざまなすうじが入っている複雑な決算書を読み解き、説明するのが役割です。
ですから、経営計画の数値の決定を丸投げするのは大きな間違い。
あくまで主役は社長や社員であることを忘れないでください。
策定に当たっては、専門家（税理士や会計士）に相談しましょう。
FANアライアンスメンバーの会計事務所は、経営計画の専門家税理士集団です。
お気軽にお問い合わせ下さい。

マーケティング、プロダクション、アカウンティングの3つを相互に作用させることを念頭に置きましょう。
マーケティングとは、集客から契約に至るまでのすべての過程です。
プロダクションとは生産におけるすべての機能です。
アカウンティングとは会計のことで、ビジネス全分野から経営者が必要とする情報を収集する機能を言います。

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