【Coming Soon】

ただいま、準備中です。もうしばらくお待ちください。

儲かる会社になって、経営を続けていくために必要です。
計画なしでやみくもに行動していても、手元にはお金が残りません。
利益を継続的に生み出すために今、何が必要なのかを考え、計画を立てて行動するのが、経営計画です。
一見大変だと思われるのかもしれませんが、専門家と協力することで、“黒字経営”を継続するための経営計画を実践することができます。

決算の2～3ヵ月前に、単年度の経営方針を発表し、それをもとに部門や社員が調整してまとめるのが基本です。
新年度が始まったら、四半期ごとに計画の進行状況の確認を行い、修正・補足をしていきます。
上半期が終了したら、半期の計画の状況を確認する中期経営計画を発表します。
発表の際には、社員を表彰する場を設けるとよいでしょう。
達成感や満足感を味わってもらい、次へのモチベーション向上につながります。

数字目標だけでは完全な経営計画とはいえません。
それを実現するための行動計画をあわせて考えましょう。
行動計画とは数字目標を達成するために、各部署、社員一人一人がいつまでにどのような行動を取るのか、具体的に落とし込んだものです。
社員が実際の状況と照らし合わせて、判断できるようにしていきます。
数値目標と行動計画はワンセットであり、どちらが欠けても成立しないものなのです。

利益をどれだけ残すのか、決めるところから始めてください。
利益は税金を差し引いた当期利益で考えてください。

売上は、実は、最後に見えてくる数値なのです。